Contrôle de gestion industriel BIS

Se repérer dans une démarche de contrôle de gestion (méthodes et outils).

A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de :

• Développer les analyses de coûts et suivre les performances des activités,
• Assurer l’élaboration et le suivi du budget de production,
• Produire un tableau de bord pertinent pour aider à la prise de décision

Evaluation prédictive sous forme de questionnaire adressé au stagiaire 10 jours avant le début de la formation. Evaluation formative sous forme d’un questionnaire, 1 cas pratique issu de problématiques concrètes d’entreprises industrielles du transport. Evaluation sommative sous forme d’un quizz en ligne.

• Sylvie THOMAS
• Sylvie THOMAS

Présentiel

Méthode démonstrative : vidéos Méthode interrogative : quizz digitaux Méthode expositive : supports powerpoint

Le coût des activités

• La typologie des charges et des coûts
• La logique de la méthode des coûts complets
• La logique de la méthode des coûts partiels

L’analyse des marges

• Le seuil de rentabilité
• Le point mort : calcul et optimisation
• Le maintien ou l’abandon d’une activité

Le processus budgétaire dans son unité

• L’articulation budgétaire
• Les intervenants
• Valorisation d’un budget de production

Concevoir un tableau de bord

• Sélection des indicateurs de performance de l’activité (KPIs)
• Construction d’un tableau de bord utile à la prise de décision