INGÉBOOST : « Accompagner la transition de l’ingénieur contributeur individuel aux postes de managers et chefs de projets »

Innovation et Processus
21h
2 000 € HT
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Compétences acquises

Accompagner la transition de l’ingénieur contributeur individuel aux postes de managers et chefs de projets

Donner les fondamentaux du management aux managers et chefs de projets techniques 

Intégrer en profondeur la dimension humaines dans son management comme un levier d’engagement 

Savoir se mouvoir dans l’environnement technique et matriciel

Évaluation

Auto-évaluation des acquis en début et fin de formation
Mises en pratique et retours personnalisés du formateur
Session de coaching individuel entre les 2 sessions

Intervenants

  • Pascal SCHMITT
  • Thierry ONFRAY
  • Antoine BLANC

Modalités

Présentiel

Lieu de la formation

Saint-Quentin-en-Yvelines

Moyens pédagogiques

Une pédagogie inversée qui part de l’expérience des participants pour en extraire les concepts
Un questionnaire de personnalité (MBTI) pour se connaitre et comprendre que les autres sont différents
Des questionnaires d’autoévaluation pour identifier les points à travailler (Intelligence émotionnelle, conflit)
Une session de coaching individuel de 1h30 par participant pour construire un plan de développement personnel

Programme

Jour 1 :
•    La connaissance de soi en s’appuyant sur un questionnaire de personnalité
•    L’intelligence émotionnelle avec un questionnaire d’autoévaluation
•    Les fondamentaux du management authentique pour créer la sécurité psychologique et l’engagement
Jour 2 :
•    La transition de la posture d’ingénieur technique au management d’équipe
•    Le manager dans l’environnement technique
•    Le manager dans l’environnement matriciel et multiculturel

Entre J2 et J3 : Session de coaching individuel de 1h30 par participant

Jour 3 (environ 1 mois après J2) : 
•    La fixation d’objectifs, leur suivi et l’évaluation de ses équipes 
•    La gestion des conflits individuels et collectifs (avec un questionnaire d’autoévaluation)
•    La gestion de l’équipe, du temps et les routines de management

Pré-requis

.Chefs de projet, managers juniors ou accédant pour la première fois à des fonctions d’encadrement d’équipes.
Quelques lectures et questionnaire en amont - Aucun prérequis technique

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