Intégrer le Lean Management dans votre quotidien

• Intégrer la démarche Lean d’amélioration continue dans l’entreprise.
• Développer la proactivité et l’efficience des équipes.
• Mettre en place des outils de pilotage de projet.
• Acquérir des clés pour animer efficacement un projet.

À l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

• Piloter un projet d’amélioration continue.
• Appliquer une méthode structurée de résolution de problèmes.
• Identifier les goulots d’étranglement dans les processus.
• Déterminer les leviers d’amélioration et de performance.
• Réaliser une analyse de risques.
• Mobiliser les bons acteurs autour du projet.

SUIVI POST-FORMATION

• Élaboration d’un plan d’action opérationnel durant la formation.
• Recommandation : mise en place d’un suivi trimestriel de l’avancement.
  • Objectif : identifier les leviers efficaces, ajuster l’approche et affiner les indicateurs de pilotage.

• Thibault LE CLEI

• Support pédagogique complet (méthodes, outils, fondamentaux).
• Ateliers collaboratifs d’analyse et de résolution.
• Visite et diagnostic de votre environnement professionnel.
• Outils d’animation participative.

Jour 1 : Introduction et cadrage

• Présentation des principes fondamentaux du Lean Management.
• Visite terrain et identification des sujets d’étude.
• Choix de deux thématiques à approfondir.
• Recueil des besoins et des contraintes associées.
• Identification des parties prenantes impactées.
• Élaboration d’un RACI (Responsable, Acteur, Consulté, Informé).
• Mise en place d’une méthodologie de résolution de problème.

Jour 2 : Diagnostic et construction des solutions

• Mapping et cadrage des thématiques.
  • Réalisation d’une VSM (Value Stream Mapping).
  • Identification des acteurs clés.
  • Analyse des risques.
• Exploration des solutions possibles et définition des suites à donner.
  • Comment cadrer et animer un brainstorming efficace ?
  • Quelle posture adopter en tant que chef de projet ?
• Construction et argumentation d’une matrice de choix.

Jour 3 : Mise en œuvre et accompagnement au changement

• Présentation et intégration de la solution retenue.
• Les bonnes pratiques en gestion de projet d’amélioration continue :
  • Comment motiver les équipes ?
  • Gestion des objections.
  • Communication autour d’un projet Lean.
  • Les erreurs à éviter.
• Recueil de feedbacks.
• Élaboration d’un plan d’action à court, moyen et long terme sur les problématiques identifiées.

MISE EN PRATIQUE

• Réalisation d’un état des lieux : observation des besoins et contraintes des activités ciblées.
• Diagnostic et analyse critique des fonctionnements.
• Identification des leviers d’action.
• Déploiement d’un plan d’action et des outils de pilotage adaptés aux différents horizons temporels (court/moyen/long terme).

• Professionnels ayant une expérience terrain (production ou encadrement opérationnel).
• Managers en activité ou futurs chefs de projet.