Intégrer le Lean Management dans votre quotidien

• Intégrer la démarche Lean d’amélioration continue dans l’entreprise
• Développer la proactivité et l’efficience des équipes
• Mettre en place des outils de pilotage de projet
• Acquérir des clés pour animer efficacement un projet

À l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

• Piloter un projet d’amélioration continue
• Appliquer une méthode structurée de résolution de problèmes
• Identifier les goulots d’étranglement dans les processus
• Déterminer les leviers d’amélioration et de performance
• Réaliser une analyse de risques
• Mobiliser les bons acteurs autour du projet

SUIVI POST-FORMATION

• Élaboration d’un plan d’action opérationnel durant la formation
• Recommandation : mise en place d’un suivi trimestriel de l’avancement
  • Objectif : identifier les leviers efficaces, ajuster l’approche et affiner les indicateurs de pilotage

• Thibault LE CLEI

• Support pédagogique complet (méthodes, outils, fondamentaux)
• Ateliers collaboratifs d’analyse et de résolution
• Visite et diagnostic de votre environnement professionnel
• Outils d’animation participative

Jour 1 : Introduction et cadrage

• Présentation des principes fondamentaux du Lean Management
• Visite terrain et identification des sujets d’étude
• Choix de deux thématiques à approfondir
• Recueil des besoins et des contraintes associées
• Identification des parties prenantes impactées
• Élaboration d’un RACI (Responsable, Acteur, Consulté, Informé)
• Mise en place d’une méthodologie de résolution de problème

Jour 2 : Diagnostic et construction des solutions

• Mapping et cadrage des thématiques
  • Réalisation d’une VSM (Value Stream Mapping)
  • Identification des acteurs clés
  • Analyse des risques
• Exploration des solutions possibles et définition des suites à donner
  • Comment cadrer et animer un brainstorming efficace ?
  • Quelle posture adopter en tant que chef de projet ?
• Construction et argumentation d’une matrice de choix

Jour 3 : Mise en œuvre et accompagnement au changement

• Présentation et intégration de la solution retenue
• Les bonnes pratiques en gestion de projet d’amélioration continue :
  • Comment motiver les équipes ?
  • Gestion des objections
  • Communication autour d’un projet Lean
  • Les erreurs à éviter
• Recueil de feedbacks
• Élaboration d’un plan d’action à court, moyen et long terme sur les problématiques identifiées

MISE EN PRATIQUE

• Réalisation d’un état des lieux : observation des besoins et contraintes des activités ciblées
• Diagnostic et analyse critique des fonctionnements
• Identification des leviers d’action
• Déploiement d’un plan d’action et des outils de pilotage adaptés aux différents horizons temporels (court/moyen/long terme)

• Professionnels ayant une expérience terrain (production ou encadrement opérationnel)
• Managers en activité ou futurs chefs de projet