Le leadership d’expertise

• Comprendre les enjeux et les dimensions comportementales du leadership d’expertise 
• Acquérir les fondamentaux du leadership transversal dans les environnements matriciels et techniques
• Intégrer les fondamentaux de l’influence et de la communication efficace pour convaincre
• Apprendre le travail en réseau et l’animation de celui-ci pour rester à l’état de l’art de son domaine 

• Pascal SCHMITT
• Thierry ONFRAY
• Antoine BLANC

Une pédagogie inversée qui part de l’expérience des participants pour en extraire les concepts 

Des questionnaires d’autoévaluation pour identifier les points à travailler (communication, influence) 

Des vidéos et questionnaires pour faire comprendre les enjeux de l’acquisition du leadership d’expertise 

Une animation renforcée à 2 formateurs/coachs permettant une forte individualisation des apprentissages

Cette journée abordera les 5 facteurs clés de succès :  communication, influence, confiance, intelligence organisationnelle et animation de son réseau. Elle utilise des vidéos et questionnaires pour faire comprendre les enjeux de l’acquisition de cette compétence :

• Les fondamentaux du leadership d’expertise 

• L’environnement matriciel et transversal : difficultés et opportunités

• La confiance comme premier driver du leadership d’expertise

• Les tactiques d’influence
• L’intelligence organisationnelle et la structuration de son réseau

Cette journée s’adresse à tous ceux qui doivent développer un leadership technique ou scientifique dans un contexte transversal ou matriciel. 

Experts, chefs de projet, cadres spécialistes, responsables d’équipes techniques ou technologiques amenés à convaincre, influencer et délivrer dans leurs domaines d'expertises 

Quelques lectures en amont, une préparation de communication sur son domaine d’expertise

Aucun prérequis technique.