Le pilotage de l’innovation

Les entreprises ont identifié l’innovation comme facteur clé de leur succès. Non plus cantonnée aux BE, à la R&D, l’innovation contemporaine est transverse et s’adresse à tous les acteurs de l’entreprise. L’injonction d’innover doit être accompagnée de formations/accompagnements adéquats, exploitant les nouvelles méthodologies (design thinking, lean startup, business model canvas…). Il s’agit de former les apprenants à l’innovation, à être force de propositions et de créativité et à mener à bien un projet

• Jean-Philippe BERLENCOURT

Jour 1

• Compétences et organisation humaine
• Le diagnostic de l’innovation
• Le réseau d’innovation
• Modèle de Dilts et Bateson
• Le challenge de l’innovation
• La grille des contacts
• La matrice attitude-influence
• Veille et prospective
• La veille sur internet
• Les quatre types de veille
• La courbe de Hype
• Le benchmarking
• Le cahier de tendances
• Pilotage de l’innovation
• Les 4P de l’innovation
• Le pipeline de l’innovation
• Le portefeuille d’innovations
• Le tableau de bord
• L’étude de faisabilité
• Open innovation
• Le système productif local
• Le lead user
• Le studio créatif
• Le focus group

Jour 2

• Créativité
• Le processus créatif
• L’espace créatif
• La séance de créativité
• L’échauffement
• La méthode des 6 chapeaux
• Le brainstorming
• Tri des idées
• La fiche idée
• La matrice SWOT
• Le vote pondéré
• La matrice multicritère
• Le test de concept
• Développement de l’innovation
• Le cahier des charges marketing
• L’analyse fonctionnelle
• La conception à coût objectif
• L’Amdec

La formation se destine aux ingénieurs et techniciens qui ont pour mission de développer l’innovation au sein de l’entreprise, ou qui aspirent à ces fonctions et souhaitent se former