Le pilotage de l’innovation

Les entreprises ont identifié l’innovation comme facteur clé de leur succès. Non plus cantonnée aux BE, à la R&D, l’innovation contemporaine est transverse et s’adresse à tous les acteurs de l’entreprise. L’injonction d’innover doit être accompagnée de formations/accompagnements adéquats, exploitant les nouvelles méthodologies (design thinking, lean startup, business model canvas…). Il s’agit de former les apprenants à l’innovation, à être force de propositions et de créativité et à mener à bien un projet

Une évaluation de validation des acquis avec retour du formateur sera réalisée à la fin de la session

• Jean-Philippe BERLENCOURT

Connaissances théoriques, études de cas, puis majoritairement pédagogie par projet, «learning by doing», pour aboutir à la fin du module à un projet pertinent

Compétences et organisation humaine

• Le diagnostic de l’innovation - Le réseau d’innovation - Modèle de Dilts et Bateson
• Le challenge de l’innovation - La grille des contacts - La matrice attitude-influence

Veille et prospective

• La veille sur internet - Les quatre types de veille - La courbe de Hype
• Le benchmarking - Le cahier de tendances

Pilotage de l’innovation

• Les 4P de l’innovation - Le pipeline de l’innovation - Le portefeuille d’innovations
• Le tableau de bord - L’étude de faisabilité

Open innovation

• Le système productif local - Le lead user - Le studio créatif - Le focus group

Créativité

• Le processus créatif - L’espace créatif - La séance de créativité
• L’échauffement - La méthode des 6 chapeaux - Le brainstorming

Tri des idées

• La fiche idée - La matrice SWOT - Le vote pondéré
• La matrice multicritère - Le test de concept

Développement de l’innovation

• Le cahier des charges marketing - L’analyse fonctionnelle
• La conception à coût objectif - L’Amdec

La formation se destine aux ingénieurs et techniciens qui ont pour mission de développer l’innovation au sein de l’entreprise, ou qui aspirent à ces fonctions et souhaitent se former