LEADERBOOST – Leadership et Engagement

Innovation et Processus
21h
2 500 € HT
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Compétences acquises

Développer son leadership en approfondissant la connaissance de soi et son intelligence émotionnelle, Acquérir les fondamentaux du leadership : Vision, challenger le statut quo, subsidiarité et reconnaissance Comprendre les mécanismes d’engagement des équipes : sécurité psychologique et co-construction Appréhender la gestion de son temps, de ses équilibres et de ses routines managériales

Évaluation

Auto-évaluation des acquis en début et fin de formation Mises en pratique et retours personnalisés du formateur Session de coaching individuel entre les 2 sessions Plan individuel de développement

Intervenants

  • Pascal SCHMITT
  • Thierry ONFRAY
  • Chloé PLANCHON

Modalités

Présentiel

Lieu de la formation

Saint-Quentin-en-Yvelines

Moyens pédagogiques

Une pédagogie inversée qui part de l’expérience des participants pour en extraire les concepts Des questionnaires d’autoévaluation pour identifier les points à travailler et stimuler l’appropriation, Une session de coaching de 1h30 par participant pour construire un plan de développement personnel Un atelier expérientiel impactant avec l’équicoaching

Programme

Jour 1 :

  • Les fondamentaux du leadership : mise en pratique autour de la vision, du changement et de la subsidiarité, de la reconnaissance 
  • Réflexion sur son rôle, la gestion du temps, ses routines managériales et la dynamique d’équipe.

Jour 2 :

  • Atelier expérientiel d’équicoaching par groupe de 4 à 5 participants : L'accompagnement facilité par le cheval, est utilisé pour évaluer et enrichir ses pratiques managériales et l’efficacité des équipes. Travaillant au cœur des émotions, il est un détonateur de connaissance des pratiques d’un leader
  • L’intelligence émotionnelle (les principes de Goleman)

Entre J2 et J3 : Session de coaching individuel de 1h30 par participants

Jour 3 (environ 1 mois après J2) 

  • Le concept de la sécurité psychologique ou comment créer l’engagement et la co-construction

  • L’écoute et le questionnement

Pré-requis

Senior managers/directeurs ayant une expérience de management de + de 5 ans et des responsabilités conséquentes Quelques lectures en amont, Questionnaires à remplir. Aucun prérequis technique.

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