Management des hommes et efficacité

A l’issue de la formation, le stagiaire s’approprie certains principes éprouvés de management et d’organisation du travail dans le secteur des transports urbains, périurbains et ferroviaires. A partir d’exemples, il approfondit une démarche cherchant à équilibrer efficacité de l’entreprise et attentes des individus

Une évaluation de validation des acquis avec retour du formateur sera réalisée à la fin de la session

• Olivier TRIBONDEAU
• Olivier TRIBONDEAU

présentiel

Etude de cas et exercices

Le cours s’appuie sur de nombreux exemples tirés de l’expérience du formateur. Co

conception des tâches et organisation du travail : intégrer le savoir

faire et la compétence des personnes pour organiser le travail, adapter les outils en faveur de la réussite de la mission

• La cohérence et le sens
• La culture
• La préparation des acteurs
• Les leviers de motivation
• L’équilibre entre cadre et degrés de liberté des acteurs

Négociation : identifier les intérêts de chacun, gérer la relation de façon optimale, dépassionner, maximiser les gains Fixer les objectifs, mesurer les résultats, partager, faire partager les succès Partager l’expérience, tirer parti de l’expérience : trouver un équilibre entre expérience de l’entreprise et plus

value du manager Les coûts de non

conformité, de mauvaise qualité, voire d’accidents. Le besoin de marges, de rentabilité. Principes généraux de maîtrise des risques La motivation, la rémunération, la sanction. L’évolution dans le temps des actions de motivation (y compris relativement à leurs coûts)

La formation s’adresse aux dirigeants d’unité, de production, ingénieur

méthodes, managers et à toute personne impliquée dans le processus de production d’une entreprise de transport urbain ou ferroviaire