Management d’un projet industriel méthode agile
Innovation et Processus
14h
1125 € HT
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Compétences acquises
A l’issue de la formation, le stagiaire connaît les fondamentaux de l’Agilité. L’environnement Agile, la création et la livraison de la « valeur » de façon régulière, les facteurs organisationnels qui influencent l’utilisation des approches Agile et l’amélioration continue dans le cadre de la méthodologie SCRUM.
Évaluation
Une évaluation de validation des acquis avec retour du formateur sera réalisée à la fin de la session
Intervenants
- Mehdi MOVAHEDKHAH
Modalités
Présentiel
Moyens pédagogiques
Formation en salle avec projection de diaporamas sous Power Point, commentaires interactifs, retours d’expériences, études de cas.
Programme
- Les principes de l’Agilité : les phases, les valeurs, les principes sous-jacents
- Being Agile, Doing Agile (valeurs, principes, pratiques)
- 4 valeurs fondamentales du Manifeste Agile et les 12 principes du développement Agile
- Structure des cycles de développement (itérative et incrémentale)
- La méthodologie SCRUM : les éléments, les cérémonies et les rôles (Scrum Master, Product Owner et équipe de développement, …)
- Les éléments : Product Backlog / Story Mapping / Sprint Backlog / Sprint / Release / Burndow chart
- Les cérémonies: Planning Poker / Sprint planning / Daily Scrum meeting / Sprint demo / Sprint retrospective
Pré-requis
La formation s’adresse aux ingénieurs ou techniciens supérieurs, souhaitant approfondir ou diversifier leurs connaissances sur les approches de la gestion de Projets Agile
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