Management et pilotage d’un projet industriel (avec un tp en utilisant Gantt project)

A l’issue de la formation, le stagiaire connaît :

• Les différents concepts/techniques/outils du management de projets ;
• Les principales capacités comportementales nécessaires à l’exercice du rôle d’un chef de Projets.

Une évaluation de validation des acquis avec retour du formateur sera réalisée à la fin de la session

• Mehdi MOVAHEDKHAH

Présentiel

Méthode démonstrative : vidéos, méthode interrogative : quizz digitaux (Klaxoon). Méthode expositive : supports powerpoint. Formation en salle avec projection de diaporamas sous Power Point, commentaires interactifs, retours d’expériences, études de cas.

Présentation générale de la gestion de projets et ses méthodes/approches :

• Classique/Waterfall, Agile et Hybride
• Les fondamentaux du management Projet Classique (Waterfall)
• Intégration /Contenu : surveiller et maîtriser le travail du projet, créer la structure de découpage du projet, …
• Coûts/Délai : définir les références de base, surveiller et maitriser les délais, coûts et détermination du budget, calculer les provisions pour risques, …
• Qualité/Ressources Humaines : mettre en place le plan d’assurance et de contrôle qualité, gérer les outils de la qualité, planifier les ressources humaines et les responsabilités, mettre en place une matrice de responsabilités, …
• Communication/Parties prenantes : gérer les canaux de communication, gérer les conflits, communiquer sur la performance et management des parties prenantes, …
• Approvisionnements, Risques : planifier et maîtriser les approvisionnements (types de contrat, choix des fournisseurs), planifier, identifier et maîtriser les risques, réaliser l’analyse qualitative/ quantitative des risques, planifier les réponses aux risques Capitalisation et clôture du projet

La formation s’adresse aux ingénieurs ou techniciens supérieurs, souhaitant approfondir ou diversifier leurs connaissances sur les méthodes et techniques de la gestion de projet.